ПОТОК 1 · СЕНТЯБРЬ — ДЕКАБРЬ 2026
Акселератор медиативного лидерства
Первая 90-дневная программа, где руководители не учатся медиации, а внедряют её в свою компанию — с измеримым бизнес-результатом
Предпринимательский подход к развитию культуры договоренностей в бизнесе
Старт набора 18 июня · Приём заявок до 18 августа 2026
15
мест в первом потоке
90
дней фокусированной трансформации
4
трека измеримого результата
Мы не учим медиации в аудитории. За 90 дней вы запускаете реальный проект внутри своей компании — рядом с менторами, которые уже сделали это у себя
Анна Сорокина
и Александра Цыплякова
и Александра Цыплякова
Преподаватели программы
Российские компании ежегодно теряют сотни миллионов рублей не из-за плохих стратегий или слабых продуктов — а из-за того, как люди внутри договариваются
Решения формально принимаются, но не выполняются. Падает скорость
Скрытое сопротивление
Функции конкурируют, а не сотрудничают. Дублируются усилия
Напряжение между подразделениями
Сроки растягиваются, ответственность размывается
Затяжные согласования
Сильные сотрудники уходят. Тихая текучесть растёт
Потеря доверия
Проблема
До 30% времени руководителей уходит на конфликты, споры и согласования. Большинство этих потерь — управляемы
Те, кто тащит изменения, выгорают первыми
Выгорание сильных
Стратегия откладывается из-за неспособности договориться
Медленное принятие решений
Внутренние рассогласования переходят во внешние иски
Юридические риски
Бренд работодателя падает. Вакансии закрываются дольше и дороже
Токсичная культура
Медиативное лидерство — это системный управленческий инструмент, который превращает конфликт в договорённость, а рассогласование — в ресурс для роста всей живой системы бизнеса
Акселератор медиативного лидерства — это 90-дневная акселерационная программа, по итогам которой каждый участник создаёт и запускает конкретный проект внедрения медиативного лидерства в своей компании, измеримый в бизнес-метриках
Акселератор. Предпринимательский подход к развитию бизнес-медиации
Что это?
Всё заканчивается в аудитории
Нет ответственности за внедрение
Знания и навыки
Абстрактные кейсы
Обычный тренинг
Сообщество практиков + менторская поддержка на выходе
Первые измеримые результаты уже в ходе программы
Готовый проектный документ для CEO / правления
Запущенный пилот или согласованная программа изменений
Итог через 90 дней
Практика идёт внутри вашей компании между встречами
Публичная декларация + трекинг
Кейс вашей компании разбирают менторы
Знания + реальный проект под вашу компанию
Ментор помогает выбрать реалистичный трек и достичь его — в зависимости от вашей роли и контекста вашей компании
Один акселератор — четыре результата
4 трека результата
Для кого:
Что создаёт участник:
KPI / бизнес-эффект:
Руководитель, который хочет изменить свой стиль управления и коммуникации
Дорожная карта лидера
Личный план действий по развитию медиативного лидерства — как я веду переговоры, разрешаю конфликты, даю обратную связь, вовлекаю в это команду. Применён минимум в 5 реальных ситуациях
Снижение эскалаций в команде на 20%+. Рост NPS команды по итогам 360-оценки
Для кого:
Cобственник компании, HR / L&D-директор или руководитель подразделения, готовый запустить культурные изменения в компании или на уровне региона России
Культура
медиативного лидерства
Что создаёт участник:
Программа развития медиативных компетенций для команды, сообщества или региона — учебный план, форматы встреч, инструменты фасилитации. Пилот проведён минимум с одной командой
KPI / бизнес-эффект:
Измеримое снижение конфликтных инцидентов. Рост вовлечённости. Кейс для масштабирования
Для кого:
Юридический директор или директор по комплаенсу, HRD крупной компании
Бизнес-процесс внесудебного разрешения споров
Что создаёт участник:
Дорожная карта и регламент внутреннего управления спорами — кто, когда, как разрешает конфликты до суда. Утверждён руководством. Первый пилот запущен
KPI / бизнес-эффект:
Сокращение стоимости урегулирования споров. Снижение судебных рисков. Скорость закрытия конфликтов
Для кого:
Компания с высокой готовностью и поддержкой CEO
Внутренняя служба медиации
Концепция, устав и первые сессии внутренней службы медиации. Назначены внутренние медиаторы. Первые 3−5 кейсов проведены
KPI / бизнес-эффект:
Подтверждённый ROI: стоимость разрешённого спора vs альтернатива. Сокращение оттока ключевых сотрудников
Что создаёт участник:
Каждый трек даёт ценный результат. Трек 1 не хуже Трека 4: они решают разные задачи в зависимости от контекста и культуры компании
Программа не для всех. Мы работаем с теми, кто может запустить реальные изменения
Для кого
Обязательные критерии отбора
Высокий уровень профессиональной этики
Конфиденциальность и уважение
3−5 часов в неделю между встречами — работа внутри своей компании
Готовность работать
Участник понимает, какую бизнес-задачу хочет решить
Зрелость замысла
Есть доступ к руководству и возможность инициировать изменения
Влияние на решения
Участник представляет действующую организацию, а не абстрактный проект
Реальная компания
Генеральный директор, собственник
Ускорить принятие решений. Снизить потери от внутренних конфликтов. Выстроить культуру, удерживающую сильных людей
HRD, HRBP, директор по культуре
Запустить программу развития лидеров нового поколения. Снизить конфликтность и текучесть. Усилить бренд работодателя
Руководитель юридического департамента / комплаенс
Снизить стоимость и сроки урегулирования споров. Встроить медиацию в юридическую функцию как превентивный инструмент
Директор корпоративного университета / L&D
Создать программу развития медиативных компетенций. Обеспечить измеримый бизнес-эффект обучения
Лидер изменений (директор по трансформации, CDO, COO)
Встроить медиативные инструменты в управление изменениями. Снизить сопротивление. Ускорить реализацию стратегии
Преподаватели — основатели направления «Развитие медиативного лидерства в бизнесе»
Преподаватели и менторы
Анна Сорокина
- Юрист, психолог, коуч, бизнес-тренер, медиатор IMI
- Основатель EMPAT (Effective Mindful Partners And Teams) и EMPAT Mediation School
- Соавтор программы профпереподготовки «Бизнес-медиация» в НИУ ВШЭ
- Член Mediators Beyond Borders (MBB)
- Руководитель Центра медиации при РСПП до 2022 г
- 12 лет в международном консалтинге (Continental, Daimler, Berlin Chemie и др.)
Александра Цыплякова
- Эксперт по стратегическому планированию, фасилитатор стратегических и командных сессий
- Медиатор проекта EMPAT (Effective Mindful Partners And Teams)
- Более 100 командных и более 250 личных стратегических сессий
- 16 лет опыта в бизнесе: стратегическое и кризисное управление в стройке, ритейле, производстве, автобизнесе
- Сопровождение бизнеса и собственников по стратегическому планированию, построению систем и команд, трекинг
Менторы — действующие руководители компаний, где медиативное лидерство уже работает
Менторы Акселератора медиативного лидерства — действующие руководители из компаний, которые уже внедрили практики медиативного лидерства и готовы делиться реальным опытом, а не теорией
Опыт внедрения медиативных практик в юридической функции крупнейшей корпорации
Опыт создания и развития онлайн платформы по разрешению конфликтов (медиации) в крупнейшей российской корпорации
Проект «Переговорка». Опыт снижения конфликтности в операционном контуре, усиление внутренних коммуникаций через медиативный подход, координация переговоров как основа командного взаимодействия и движения к общим целям
Международный опыт управления конфликтами в ритейле с многотысячной командой. Развитие медиативной культуры в юридической службе. Повышение внутренней клиентоориентированности юристов за счёт медиативных компетенций
Директор по правовым вопросам и комплаенс, группа компаний METRO Россия
Наталья Ковтуненко
Медиативное лидерство, интегрированное в культуру компании и работу с ограничениями
Управляющий директор, начальник отдела судебной практики, ПАО «Сбербанк»
Надежда Третьякова
Опыт развития медиативных форматов в крупнейшей российской корпорации
Исполнительный директор ПАО Сбербанк
Мезенцева Анастасия Сергеевна
Начальник юридического управления ООО «СберЛигал»
Барсуков Федор Сергеевич
Руководитель по корпоративной культуре и медиации конфликтов, эксперт по развитию внутренних коммуникаций, ПАО «Группа Ренессанс Страхование»
Юлия Тычинкина
Медиатор, специалист по переговорам, урегулированию конфликтов, корпоративным делиберативным и партисипаторным практикам. В компании ПравоТех — один из архитекторов культуры. Подход Facilitation First
Наталья Липкина
Кейс внедрения службы медиации в крупнейшей производственной компании России. Успешный опыт продвижения службы медиации внутри компании. Работа с просвещением топ-менеджмента и вовлечение бизнеса
Директор по правовым вопросам, Центр развития бизнес-партнёрства «Газпромнефть Экспертные Решения»
Мария Наконечная
Очные встречи проходят в офисах компаний-менторов. Участники погружаются в среду, где медиативное лидерство уже работает
90 дней работы внутри вашей компании. Чёткие дедлайны на каждом этапе
Timeline
Июнь — Август 2026
Отбор
2 сентября 2026
Установочная онлайн-встреча
2–17 сентября 2026
Диагностика компании
18–19 сентября 2026
Очный Модуль 1 (2 дня)
Приём заявок. Собеседование 40 минут: мотивация, контекст компании, влияние на решения, выбор трека результата. Отбираем 15 участников
Знакомство группы. Фиксация ожиданий. Выдача диагностических инструментов и шаблонов. Объяснение структуры работы
Участник самостоятельно готовит: карту ситуации в компании, выбор трека результата, стейкхолдер-карту, 3–5 бизнес-аргументов, список рисков запуска
День 1: стратегия, диагностика, архитектура проекта, stakeholder map, знакомство с менторами
День 2: дорожная карта 30/60/90, внутренний питч, работа с возражениями, Demo Pitch, публичный коммитмент
День 2: дорожная карта 30/60/90, внутренний питч, работа с возражениями, Demo Pitch, публичный коммитмент
Октябрь 2026
Модуль 2 — Онлайн
Ноябрь 2026
Модуль 3 — Онлайн
Декабрь 2026
Модуль 4 — Онлайн
18 декабря 2026
Финальная очная встреча — Demo Day
Фокус: упаковка идеи и первый внутренний разговор. Групповая сессия, доработка roadmap, разбор первых шагов, менторский разбор, визит в офис компании-амбассадора
Фокус: стейкхолдеры, сопротивление, запуск пилота. «Fuckup Night» — вечер разбора неудач, катастроф и провалов. Кейс-клиника по возражениям, доработка пилота, консультации по метрикам, визит в офис амбассадора
Фокус: финализация проекта. Репетиции презентаций, индивидуальная обратная связь, сбор результатов и пилотов, подготовка к защите
Публичная защита проектов перед приглашёнными руководителями, экспертами и партнёрами. Награждение по номинациям. Торжественный ужин. Вступление в Alumni-сообщество
Два дня живой работы в офисе компании-ментора. По итогам — у каждого участника готовый паспорт проекта, дорожная карта 30/60/90 и публичный коммитмент на 90 дней
Очный модуль
1 — 18-19 сентября 2026
Очный модуль
День 1 — Стратегия, архитектура проекта, знакомство с менторами
10:00–10:30
Открытие. Философия Акселератора. Круг знакомств: компания, вызов, ожидание
Приветствие, установка рамки 2 дней
Вовлечённость, высокая энергия
10:30–11:30
Сильное окружение: кто рядом со мной. Опыт, сильные стороны, запросы участников
Интерактив, мини-группы
Доверие, ощущение сообщества
11:45–12:45
Что мы реально запускаем: модели внедрения медиативного лидерства. Четыре трека результата
Мини-тренинг + групповая работа
Каждый определил свой трек
12:45–13:30
Панель менторов: как мы внедряли изменения внутри. Q&A. Speed networking
Панельная дискуссия
Связь с менторами, доступ к практике
11:45–12:45
Что мы реально запускаем: модели внедрения медиативного лидерства. Четыре трека результата
Мини-тренинг + групповая работа
Каждый определил свой трек
14:30–15:30
Диагностика компании: уровень зрелости, точки входа, ресурсы, готовность руководства
Индивидуальная работа + пары
Чёткая картина текущей ситуации
15:30–16:00
Карта влияния: союзники, блокеры, сценарии сопротивления
Практика: stakeholder map
Готовая карта стейкхолдеров
16:15–17:15
Правила игры в Акселераторе. Коммитмент участника
Совместная выработка + подписание
Общий контракт группы
17:15–17:45
Формирование peer-групп поддержки на 3 месяца
Мини-команды по задачам и трекам
Рабочие тройки/четвёрки
Время
Блок
Формат
Результат участников
День 2 — Дорожная карта, питч, коммитмент на 90 дней
10:00–10:30
Утренний старт: рефлексия дня 1, фокус на действия дня 2
Разминка, групповой check-in
Включённость и энергия
10:30–11:30
Дорожная карта 30 / 60 / 90 дней: быстрые победы, ключевые шаги, метрики
Работа по шаблону + групповой разбор
Черновик roadmap на 3 месяца
11:45–12:45
Как продать идею внутри: аргументы для CEO, HRD, Legal, CFO. Конструктор внутреннего питча
Мини-тренинг + разработка
Структура внутренней презентации
12:45–13:30
Работа с возражениями: дорого, не время, не взлетит, уже есть HR. Ролевые тройки
Симуляция переговоров
Уверенность и сильные ответы
14:30–15:30
Менторская работа по столам: стратегия, риски, заход в компанию, приоритеты
Индивидуальные сессии с менторами
Усиленный и реалистичный проект
15:30–16:00
Паспорт проекта: цель, формат, союзники, шаги, метрики, пилот, риски
Индивидуальная сборка документа
Готовый проектный документ
16:15–17:15
Demo Pitch: 3-минутная защита «First Step». Обратная связь от менторов и группы
Публичные питчи + разбор
Усиленная стартовая презентация
17:15–17:45
Личный коммитмент на 90 дней: 3 цели, первый шаг за 14 дней, критерии успеха. Публичное обещание.
Церемония коммитмента
Высокая личная ответственность
18:00–21:00
Ужин с менторами и командой Акселератора медиативного лидерства
Неформальное общение
Сплочение и мотивация на старте
Время
Блок
Формат
Результат участников
Между очными встречами участники не предоставлены сами себе: есть дедлайны, разборы, peer-группы и контроль прогресса
Каждый месяц — структурированный спринт с менторской поддержкой
3 спринта
Спринт №1
Октябрь
Групповая онлайн-сессия: доработка дорожной карты
Работа над внутренней презентацией
Первая встреча в peer-группах
Менторский разбор: результаты первого шага
Визит в офис компании-амбассадора
Фокус: Упаковка идеи и первый внутренний разговор
Дедлайн: Согласован первый внутренний разговор с руководством
Спринт №2
Fuckup Night
Ноябрь
Групповая сессия: кейс-клиника по возражениям
Разбор первых попыток внутренних переговоров
«Fuckup Night» — вечер разбора неудач, катастроф и провалов
Доработка пилотной модели
Консультации по метрикам
Визит в офис амбассадора
Фокус: Стейкхолдеры, сопротивление, запуск пилота
Дедлайн: Запущен первый пилотный элемент проекта
Спринт №3
Декабрь
Групповая сессия: репетиции презентаций
Индивидуальная обратная связь от ментора
Сбор измеримых результатов
Подготовка финального проектного документа
Визит в офис амбассадора
Фокус: Финализация проекта, подготовка к защите
Дедлайн: Готов финальный проектный документ для защиты
Demo Day
Demo Day — точка входа в Alumni-сообщество EMPAT
18.12.2026
Это не выпускной. Участники представляют реальные результаты и получают обратную связь от менторов и экспертов
4 номинации Demo Day:
Что покажет каждый участник:
- Что удалось запустить за 90 дней
- Что согласовано с руководством
- Какие измеримые результаты уже получены
- Что будет следующим шагом и какие ресурсы нужны
Лучший бизнес-результат
Наибольший измеримый эффект для компании
Прорыв сезона
Самый смелый шаг в условиях сопротивления
Лучший внутренний питч
Наиболее убедительная презентация для руководства
Амбассадор культуры
Системный подход к культурным изменениям
Два ракурса результата
Результаты
Участник лично
Готовый проект изменений с дорожной картой и метриками
Презентация для CEO / правления
Шаблоны документов и рабочие инструменты
Статус выпускника Акселератора медиативного лидерства
Доступ к закрытому Alumni-сообществу
Готовый проект изменений с дорожной картой и метриками
Готовый проект изменений с дорожной картой и метриками
Компания участника
Конкретный проект внедрения медиативного лидерства — готовый к защите перед руководством
Быстрые победы: первые измеримые результаты ещё в ходе программы
Снижение потерь от конфликтов, согласований и эскалаций
Рост скорости принятия решений внутри команды
Удержание ключевых сотрудников и снижение токсичности
Усиление бренда работодателя
Снижение юридических и репутационных рисков
Почему Акселератор медиативного лидерства
8 отличий
01
Нет конкурентов. Нет сложившихся шаблонов. Вы среди первопроходцев
Первый в мире акселератор по медиативному лидерству
02
Вы уходите не с блокнотом, а с готовым проектом и первыми результатами внутри компании
Результат, не знания
03
Акселератор адаптируется под вашу компанию, а не вы — под акселератор
Четыре трека под разные контексты
04
Они уже сделали то, что вы хотите сделать. Они делятся реальным опытом, а не методологией
Менторы — практики, не консультанты
05
Максимальное внимание к каждому участнику. Сильное сообщество равных
15 человек в группе
06
3 месяца вы работаете внутри своей компании с поддержкой экспертов — не слушаете лекции
90 дней живой работы
07
Вы видите, как медиативная культура выглядит в реальной корпоративной среде — не в аудитории
Очные встречи в компаниях-амбассадорах
08
Финальная защита— это нетворкинг с руководителями, которые могут стать партнёрами или клиентами
Demo Day перед реальными ЛПР
Каждый формат даёт реальный бизнес-результат — разной глубины
Четыре формата участия — выберите свою глубину результата
Тарифы
Все цены указаны без НДС. Оплата возможна по счёту. Тариф «ПОД КЛЮЧ» уточняется на встрече с командой EMPAT
Старт
180 000 ₽
без НДС
Установочная онлайн-встреча
Самодиагностика EMPAT
2 дня очного модуля
Шаблоны и инструменты
Demo Day и Alumni
Для тех, кто хочет проверить идею
Команда
от
за человека
187 500 ₽
без НДС
2 человека — 10%
3 человека — 15%
4 человека — 25%
Командная работа над проектом
Для команд изменений из одной компании
рекомендуем
Акселерация
250 000 ₽
без НДС
Всё из «СТАРТ»
3 месяца сопровождения
3 онлайн-модуля
Peer-группы и кейс-клиники
Индивидуальные менторские сессии
Для тех, кто готов идти до результата
Популярный тариф
Под ключ
от
по результатам диагностики
1 500 000 ₽
Диагностика компании
Дизайн службы
Обучение медиаторов
Первые 3–5 медиаций
Супервизия 12 месяцев
Для компаний, готовых к системным изменениям
Как попасть в первый поток
Отбор
5 минут. Расскажите о себе, компании и задаче
Заявка на сайте
Собеседование 40 минут
Обсуждение мотивации, контекста и трека результата
Из всех заявок отбираем 15 участников
Решение об отборе
Старт программы
2 сентября — онлайн-встреча. 18−19 сентября — очный модуль
Частые вопросы
FAQ
Ответ: Тренинг даёт знания. Акселератор даёт результат: за 90 дней вы создаёте и запускаете конкретный проект внедрения медиативного лидерства в своей компании. Кейс вашей компании разбирают менторы. Каждые 30 дней — публичный коммитмент и трекинг прогресса. Работа идёт внутри вашей компании, а не только в аудитории.
Ответ: 3−5 часов в неделю между встречами — это работа внутри своей компании: переговоры, диагностика, согласование пилота. Плюс групповые онлайн-сессии раз в месяц и два очных модуля (18−19 сентября и 18 декабря).
Ответ: Да, для этого создан тариф «КОМАНДА». 2 человека — скидка 10%, 3 — 15%, 4 — 25%. Командное участие особенно эффективно, когда запуск медиативной культуры — задача нескольких функций (HR + Legal + операционный блок).
Ответ: Тариф «СТАРТ» создан как раз для этого: вы делаете самодиагностику, проходите 2 дня очного модуля и получаете готовые материалы для внутреннего обоснования. Если получите мандат — можно перейти на тариф «АКСЕЛЕРАЦИЯ» с зачётом стоимости.
Ответ: Гибридный. Два очных модуля: 18−19 сентября и 18 декабря 2026. Между ними — три ежемесячных онлайн-модуля и индивидуальные менторские сессии. Очные модули проходят в офисах компаний-амбассадоров (Сбербанк, Газпром нефть, Ренессанс Страхование, METRO, ПравоТех).
Ответ: Да. Программа доступна для оплаты по счёту от юридического лица со всеми закрывающими документами (договор, акт, счёт-фактура). Все цены указаны без НДС.
Ответ: Полный корпоративный запуск Внутренней службы медиации в вашей компании: диагностика, дизайн службы под вашу культуру, подбор и обучение внутренних медиаторов, регламенты и документы, проведение первых 3−5 реальных медиаций под нашей супервизией, 12 месяцев супервизии. Стоимость уточняется по результатам диагностики.
Ответ: Все выпускники получают доступ в закрытое Alumni-сообщество EMPAT-Акселератора: квартальные встречи, обмен кейсами, доступ к менторам, новые менторские сессии при необходимости. Demo Day 18 декабря — это не выпускной, а точка входа в сообщество практиков.
Ответ: Старт набора — 18 июня 2026. Приём заявок открыт до 18 августа 2026. Установочная онлайн-встреча — 2 сентября 2026.
Организаторы программы
Организаторы
© 2026 EMPAT × Центр медиации при РСПП. Все права защищены
Навигация
Документы
