формат
очно в вашем офисе /
на выезде / онлайн
на выезде / онлайн
длительность
от 4 часов до 2-х
рабочих дней
рабочих дней
количество участников
от 8 до 20 человек
Медиативное лидерство
и развитие медиативного мышления
и развитие медиативного мышления
Важнейший навык лидера XXI века — объединять
вокруг общих целей, превращая конфликты
в ресурс развития команды и бизнеса.
вокруг общих целей, превращая конфликты
в ресурс развития команды и бизнеса.
Современные компании сталкиваются с постоянным напряжением:
недоверие, снижение мотивации и вовлечённости
конфликты между сотрудниками, командами, подразделениями
рост стресса и выгорания сотрудников
Почему бизнесу сегодня
не обойтись без медиативного лидерства?
не обойтись без медиативного лидерства?
Почему бизнесу
сегодня не обойтись
без медиативного лидерства?
сегодня не обойтись
без медиативного лидерства?
Корпоративный тренинг
Вектор развития конфликта
в организации во многом предопределяется действием или бездействием не только основных участников конфликта,
но и руководства организации на разных уровнях управления
в организации во многом предопределяется действием или бездействием не только основных участников конфликта,
но и руководства организации на разных уровнях управления
Приходите на бесплатную предварительную
консультацию и получите набор материалов
по управлению конфликтами
консультацию и получите набор материалов
по управлению конфликтами
Долгосрочные результаты, которые вы закрепите и усилите после тренинга
В основе этого подхода лежит мощная научная база - биокибернетика, теория живых (функциональных) систем П.К. Анохина и школа целеориентированной медиации
Медиативное лидерство — это новая парадигма. Это навык работать
с конфликтом как с энергией развития, и умение объединять
людей вокруг общей цели
с конфликтом как с энергией развития, и умение объединять
людей вокруг общей цели
Медиативное лидерство — это новая парадигма.
Это навык работать с конфликтом как с энергией развития,
и умение объединять людей вокруг общей цели
Это навык работать с конфликтом как с энергией развития,
и умение объединять людей вокруг общей цели
Стандартный подход конфликт-менеджмента учит «тушить пожары»
ПО исследованиям Deloitte и gallup:
Руководители тратят до 40% своего времени
на управление конфликтами, но часто без результата.
на управление конфликтами, но часто без результата.
Более 80% сотрудников называют причиной выгорания именно неэффективные коммуникации и конфликты
в коллективе
в коллективе
Лидер-медиатор не избегает конфликтов,
а преобразует их в ресурс для роста компании,
команды и каждого сотрудника.
а преобразует их в ресурс для роста компании,
команды и каждого сотрудника.
Лидер-медиатор не избегает конфликтов, а преобразует их
в ресурс для роста компании,
команды и каждого сотрудника.
в ресурс для роста компании,
команды и каждого сотрудника.
Конфликт — это энергия! Вопрос лишь
в том, куда лидер её направит,
в разрушение или в развитие.
в том, куда лидер её направит,
в разрушение или в развитие.
Конфликт — это энергия! Вопрос лишь
в том, куда лидер её направит,
в разрушение или в развитие.
в том, куда лидер её направит,
в разрушение или в развитие.
Медиативное лидерство — это способность лидера видеть в конфликте не угрозу, а ресурс
Вместо привычной стратегии подавить конфликт или уйти от него, медиативный лидер:
Вместо привычной стратегии подавить конфликт или уйти от него, медиативный лидер:
умеет слышать разные позиции и объединять их для достижения общих целей
снимает нагрузку с себя как «арбитра», передавая команде навык работы со своими целями
и самостоятельного разрешения разногласий
на пути их достижения
и самостоятельного разрешения разногласий
на пути их достижения
Область применения медиативного лидерства
формирует культуру конструктивного диалога
и целеориентированной коммуникации
и целеориентированной коммуникации
превращает напряжение в источник новых идей
и драйвер развития
и драйвер развития
Долгосрочные результаты, которые вы закрепите и усилите после тренинга
Созданные командой Правила и Табу коммуникации
для разрешения текущих конфликтов
и их профилактики в будущем.
Эти Правила и Табу станут основой
культуры командного взаимодействия
для разрешения текущих конфликтов
и их профилактики в будущем.
Эти Правила и Табу станут основой
культуры командного взаимодействия
Артефакт по результатам тренинга:
Созданные командой Правила и Табу коммуникации для разрешения текущих конфликтов и их профилактики в будущем.
Эти Правила и Табу станут основой культуры командного взаимодействия
Эти Правила и Табу станут основой культуры командного взаимодействия
Артефакт по результатам тренинга:
После прохождения тренинга лидеры
и сотрудники вашей компании:
и сотрудники вашей компании:
Научатся видеть конфликты как ресурс, а не как угрозу
Разовьют личные лидерские качества – эмпатию, стрессоустойчивость, эмоциональную проводимость
Повысят эффективность бизнес-процессов за счёт снижения транзакционных издержек от недопонимания
Получат инструменты коммуникации для эффективного диалога даже в самых сложных ситуациях
Освоят алгоритмы медиативного лидерства —
— пошаговые техники для объединения вокруг
общих целей и трансформации энергии конфликта
из деструктивной в конструктивную
— пошаговые техники для объединения вокруг
общих целей и трансформации энергии конфликта
из деструктивной в конструктивную
Освоят алгоритмы медиативного лидерства — пошаговые техники для объединения вокруг общих целей
и трансформации энергии конфликта из деструктивной
в конструктивную
и трансформации энергии конфликта из деструктивной
в конструктивную
Что даст вам тренинг «Медиативное лидерство»?
Тренинг идеально подойдёт для компаний в которых
Конфликты между отделами тормозят важные проекты
До 40% рабочего времени уходит на урегулирование разногласий
Талантливые сотрудники уходят из-за атмосферы в коллективе
Руководители теряют время на роль «третейского судьи»
Страдает качество обслуживания клиентов
Затягивается принятие важных решений
А также наблюдаются ситуации и неприятные симптомы
Участие рекомендовано для
Руководителей всех уровней
HR-специалистов
Менеджеров проектов
Сотрудников клиентских служб
Специалистов по продажам
Команд в условиях высокого стресса
Сотрудников, активно взаимодействующих с клиентами и партнёрами
Штат от 15 человек
Несколько взаимодействующих отделов
Сложные бизнес-процессы
Высокая степень взаимозависимости подразделений
Стадия активного роста и масштабирования
Происходит трансформация бизнес-процессов
Высокая конкуренция на рынке
Важна скорость принятия решений
Отзывы
Наши эксперты
Пери Измайлова
Юрист
К.ю.н.
Профессиональный медиатор
Заместитель руководителя Центра медиации при РСПП
Тренер медиаторов на программе «Бизнес-медиация» на базе НИУ ВШЭ
Бизнес-консультант, работающий в психоаналитическом подходе
Профайлер
Фасилитатор Открытого диалога
Полина Шевчук
Юрист
Профессиональный медиатор
Заместитель руководителя Центра медиации при РСПП
Фасилитатор Открытого диалога
Тренер медиаторов на программе «Бизнес-медиация» на базе НИУ ВШЭ
Елена Ракович
Юрист
Профессиональный медиатор
Руководитель Центра медиации при РСПП с 2022 г. по наст. время
Тренер медиаторов на программе «Бизнес-медиация» на базе НИУ ВШЭ
Бизнес-консультант, работающий в психоаналитическом подходе
Анна Сорокина
Основатель международного
проекта ЕМРАТ
Юрист
Психолог
Коуч
Медиатор
Тренер медиаторов
Руководитель Центра медиации
при РСПП 2021 - 2022 г.г.
Представитель Центра медиации при РСПП в Европейском Союзе (Гаага, Нидерланды) с 2022 по наст. время
Основатель EMPAT Mediation School на базе программы «Бизнес-медиация» в НИУ Высшая Школа Экономики
Елена Любовенко
К.ю.н.
Юрист
Профессиональный медиатор
Заместитель руководителя Центра медиации при РСПП
Сертифицированный архитектор бизнес-партнёрств
Тренер медиаторов на программе «Бизнес-медиация» на базе НИУ ВШЭ
За счёт чего достигаются
высокие результаты тренинга
высокие результаты тренинга
Применение знаний из биокибернетики и теории живых систем для более эффективного разрешения и профилактики конфликтов
Разработка программ и форматов обучения конфликт-менеджменту опытной командой профессиональ-ных медиаторов и методологов под индивидуальный запрос именно вашей компании
Все наши программы проводятся практикующими профессиональными медиаторами, занимающими лидирующие позиции в Центре медиации при РСПП
Инновационный подход
Кастомизация
Практикоориентированность
Разработка программ и форматов обучения конфликт-менеджменту опытной командой профессиональных медиаторов и методологов под индивидуальный запрос именно вашей компании
Чтобы достичь наибольшей эффективности тренинга
мы предварительно проводим диагностику качества коммуникации, командного и межфункционального взаимодействия в вашей компании
Цель диагностики
Результат диагностики
Формат диагностики
Анализ качества коммуникации в компании до начала программы
Расширение восприятия текущей ситуации от видения руководителя до видения команды
Разработка на основе результатов диагностики кастомизированного сценария тренинга и кастомизированных кейсов
Расширение восприятия текущей ситуации от видения руководителя до видения команды
Разработка на основе результатов диагностики кастомизированного сценария тренинга и кастомизированных кейсов
Отчёт о результатах диагностики качества командного взаимодействия
Согласованный с заказчиком сценарий тренинга и 4 кастомизированных кейса для отработки участниками практических навыков на тренинге
Повышенная вовлеченность команды в предстоящий процесс обучения
Согласованный с заказчиком сценарий тренинга и 4 кастомизированных кейса для отработки участниками практических навыков на тренинге
Повышенная вовлеченность команды в предстоящий процесс обучения
Онлайн-опрос
Глубинное интервью с заказчиком
и 2-3 сотрудниками (будущими участниками программы)
Анкетирование сотрудников компании
Глубинное интервью с заказчиком
и 2-3 сотрудниками (будущими участниками программы)
Анкетирование сотрудников компании
Предварительная диагностика обязательна и входит
в стоимость тренинга
в стоимость тренинга
Продолжительность
обработки данных и подготовки кастомизированного тренинга
обработки данных и подготовки кастомизированного тренинга
10 рабочих дней
Онлайн-опрос
Глубинное интервью с заказчиком и 2-3 сотрудниками (будущими участниками программы)
Анкетирование сотрудников компании
Глубинное интервью с заказчиком и 2-3 сотрудниками (будущими участниками программы)
Анкетирование сотрудников компании
Как проводится тренинг
Оставить заявку
на консультацию
на консультацию
Время проведения
согласовывается индивидуально
Продолжительность
от 4-х часов до 2-х рабочих дней
Стоимость проведения тренинга
рассчитывается индивидуально на первичной консультации
Количество участников
Группа от 8 до 20 участников
Очный формат
Онлайн-формат
на территории заказчика
на удобной для вас платформе
Частые вопросы
Да, это возможно. Количество человек влияет на количество тренеров тренинга. Это обсуждается на первичной консультации.
У нас довольно гибкие условия и возможности набора параметров, влияющих на стоимость тренинга. Все они оговариваются на консультации. Есть разные форматы и варианты тренинга и эффективнее подобрать наиболее подходящие условия для конкретной ситуации и пожеланий заказчика, чем пытаться описать все возможные форматы и набор услуг, входящих в тренинг. В первую очередь мы ориентируемся на пожелания заказчика.
Диагностику проводят тренера ЕМРАТ. Порядок диагностики определяется по результатам первичной консультации. Как правило порядок такой:
- Глубинное интервью с заказчиком (лицом, обладающим правом принятия стратегических решений и изменений в компании) и 2−3 ключевыми членами команды/сотрудниками, это могут быть HRD и другие руководители основных подразделений компании.
- По результатам интервью подготавливаются анкеты-опросники, учитывающие специфику компании, которые заполняют сотрудники компании, будущие участники тренинга.
- При необходимости, проводятся дополнительные глубинные интервью, или дополнительное анкетирование, например среди сотрудников часто соперничающих департаментов/отделов.
- Собранные данные обрабатываются нашими тренерами и на их основе создаются кастомизированные кейсы для отработки навыков конфликт-менеджмента непосредственно на самом тренинге.
Да, мы готовим рабочую тетрадь для тренинга, которую получают участники, а также есть материалы, которые участники получают после прохождения тренинга для закрепления навыков и результатов.
Для проведения тренинга предварительная подготовка участников не требуется.
Компания получит методички с алгоритмами внутреннего конфликт-менеджмента; разрешения конфликтов; действий в случае нарушения договоренностей.
Специфика компании подразумевает специфические конфликты. Конечно это зависит от того, чем компания занимается. Например, это может быть повышенный уровень тревожности, если это какие-то технологически опасные объекты. На диагностике мы как раз и определяем какие конфликты случаются, между кем и кем, по поводу чего и так далее, для дальнейшего создания специфических кейсов тренинга.
Это сильно зависит от качества внутренних отношений и структуры управления в компании. Мы подбираем рекомендации по составу участников после первичной консультации в индивидуальном порядке. Иногда действительно эффективнее разделять руководителей и подчиненных, а иногда наоборот.
Стоимость складывается из ставки тренера, стоимости диагностики которая рассчитывается индивидуально. Также стоимость зависит от выбора формата тренинга и различных дополнительных параметров и условий, которые определяет заказчик на бесплатной консультации.
Да, при заказе серии тренингов в компании конечно предоставляются индивидуальные скидки. Также у нас есть и другие форматы программ для компаний, включающие, например, обучение внутренних тренеров. О них вы можете узнать на бесплатной первичной консультации.
Да, это возможно. Количество человек влияет на количество тренеров тренинга. Это обсуждается на первичной консультации.
У нас довольно гибкие условия и возможности набора параметров, влияющих на стоимость тренинга. Все они оговариваются на консультации. Есть разные форматы и варианты тренинга и эффективнее подобрать наиболее подходящие условия для конкретной ситуации и пожеланий заказчика, чем пытаться описать все возможные форматы и набор услуг, входящих в тренинг. В первую очередь мы ориентируемся на пожелания заказчика.
Диагностику проводят тренера ЕМРАТ. Порядок диагностики определяется по результатам первичной консультации. Как правило порядок такой:
Глубинное интервью с заказчиком (лицом, обладающим правом принятия стратегических решений и изменений в компании) и 2−3 ключевыми членами команды/сотрудниками, это могут быть HRD и другие руководители основных подразделений компании.
По результатам интервью подготавливаются анкеты-опросники, учитывающие специфику компании, которые заполняют сотрудники компании, будущие участники тренинга.
При необходимости, проводятся дополнительные глубинные интервью, или дополнительное анкетирование, например среди сотрудников часто соперничающих департаментов/отделов.
Собранные данные обрабатываются нашими тренерами и на их основе создаются кастомизированные кейсы для отработки навыков конфликт-менеджмента непосредственно на самом тренинге.
Глубинное интервью с заказчиком (лицом, обладающим правом принятия стратегических решений и изменений в компании) и 2−3 ключевыми членами команды/сотрудниками, это могут быть HRD и другие руководители основных подразделений компании.
По результатам интервью подготавливаются анкеты-опросники, учитывающие специфику компании, которые заполняют сотрудники компании, будущие участники тренинга.
При необходимости, проводятся дополнительные глубинные интервью, или дополнительное анкетирование, например среди сотрудников часто соперничающих департаментов/отделов.
Собранные данные обрабатываются нашими тренерами и на их основе создаются кастомизированные кейсы для отработки навыков конфликт-менеджмента непосредственно на самом тренинге.
Да, мы готовим рабочую тетрадь для тренинга, которую получают участники, а также есть материалы, которые участники получают после прохождения тренинга для закрепления навыков и результатов.
Для проведения тренинга предварительная подготовка участников не требуется.
Компания получит методички с алгоритмами внутреннего конфликт-менеджмента; разрешения конфликтов; действий в случае нарушения договоренностей.
Специфика компании подразумевает специфические конфликты. Конечно это зависит от того, чем компания занимается. Например, это может быть повышенный уровень тревожности, если это какие-то технологически опасные объекты. На диагностике мы как раз и определяем какие конфликты случаются, между кем и кем, по поводу чего и так далее, для дальнейшего создания специфических кейсов тренинга.
Это сильно зависит от качества внутренних отношений и структуры управления в компании. Мы подбираем рекомендации по составу участников после первичной консультации в индивидуальном порядке. Иногда действительно эффективнее разделять руководителей и подчиненных, а иногда наоборот.
Стоимость складывается из ставки тренера, стоимости диагностики которая рассчитывается индивидуально. Также стоимость зависит от выбора формата тренинга и различных дополнительных параметров и условий, которые определяет заказчик на бесплатной консультации.
Да, при заказе серии тренингов в компании конечно предоставляются индивидуальные скидки. Также у нас есть и другие форматы программ для компаний, включающие, например, обучение внутренних тренеров. О них вы можете узнать на бесплатной первичной консультации.
@ 2024 EMPAT / Все права защищены.
о проекте
мы в соцсетях
